2015年03月

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    1: ムービージョー ★@\(^o^)/ 2015/03/17(火) 22:37:54.18 ID:???*.net
    元サッカー選手のデビッド・ベッカムは昨年、5080万ポンド(約91億円)の収入を得ていたようだ。「アディダス」や
    「H&M」などのブランドと契約を交わし、現役時代よりも引退後の方がはるかに巨額の収入を上げている。

    引退したスポーツ選手の長者番付において元NBAのマイケル・ジョーダンに続き2位につけていると「Forbes」誌は報じている。

    先日にはベッカムが昨年、750万ポンド(約13億円)の給料を自身に支払っていたことが明らかになっており、
    元歌手で現在はデザイナーとして活躍する妻・ヴィクトリアは自身への給与が75万ポンド(約1億3000万円)にとどまっていた。

    http://www.cinemacafe.net/article/2015/03/17/30052.html

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    1: 風吹けば名無し@\(^o^)/ 2015/03/21(土) 18:20:24.61 ID:jXAEKLO60.net
    どっちがモテると思う?

    年収1億
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    ニート
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    1: 番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です 2015/03/19(木) 20:29:46.30 ID:UCCVuV420.net BE:126042664-PLT(13001) ポイント特典
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    ■年収400万以下
    1位:神奈川県横浜市
    駅名:横浜、鴨居、港南台、新横浜、大倉山、白楽、鴨居 など

    2位:東京都世田谷区
    駅名:奥沢、下北沢、三軒茶屋、成城学園前、千歳船橋、尾山台 など
    2位:千葉県船橋市
    駅名:高根木戸、船橋、大神宮下、馬込沢 など

    4位:東京都八王子市
    駅名:京王線北野駅、京王堀之内、西八王子、八王子 など
    4位:東京都杉並区
    駅名:荻窪、高円寺、新高円寺、西荻窪 など
    4位:千葉県市川市
    駅名:市川、菅野、南行徳、本八幡 など
    4位:東京都江東区
    駅名:住吉、大島、東雲 など

    ■年収700万以上
    1位:神奈川県横浜市
    駅名:戸塚、綱島、桜木町、東戸塚 など

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    3位:埼玉県さいたま市
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    http://top.tsite.jp/news/o/22828211/

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    1: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします 2014/08/01(金) 07:25:05.05 ID:M6SwzmpO0.net
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    1: coffeemilk ★ 2015/03/19(木) 14:16:27.16 ID:???*.net
    @DIME 3月18日 7時20分配信

    上司や先輩からみて、まったく使えない部下の特徴について紹介したい。こういう人は一応、仕事はするものの、使う側からしてみると、やはり「使えねぇ~」と思えてしまうのだ。

    それはなぜか? これまでの企業取材の経験をもとに、いくつか思い当たる特徴を挙げてみた。自分自身に思いあたることがないか、周りにそういう人がいないか、イメージしながら読んでほしい。

    1.何を言っているのか、わからない

     誰にも苦手な仕事はある。そういう時は、きちんとした説明を求められても、なかなか難しいものだ。これはある程度、やむを得ないことかもしれない。
    しかし、「まったく使えない部下」は、ほとんどの仕事について、何を言っているのか、意味がわからない場合が多い。それぞれの仕事の全体像やポイントを心得ていないことが、大きな理由として考えられる。
    あまりにも意味がわからないため、上司をはじめ、周囲の社員たちはしだいに離れていってしまうのだ。これは一概に、いじめとは言えないだろう。

    2.直属の上司も使えない上司である

     気の毒なことではあるが、「まったく使えない部下」は得てして、上司に恵まれない傾向やある。
    例えば、口では大きなことをいうが、実際は部下たちの育成力が極端に低かったり、30代後半の管理職であるはずが、なぜか、20代の非管理職の精神レベルとさほど変わらなかったりと、「使えない上司」に仕えることが多い。

    事実、ここ十数年、部下の育成力が下がっている管理職が増えていると指摘する声も増えている。困ったことに、こういう上司は自分「優秀な上司」と思い込んでいる場合が多い。

     つまり、使えない上司は、当然、使えない部下を育成する力を持ち合わせていない。

    そもそも、自分が一定のレベルに達していないのだから、無理もない。素人に近い人が、素人に教えているようなものなのだ。これでは「まったく使えない部下」になってしまうのは当たりまえのこと。

    つまり「まったく使えない部下」は、ある意味、会社が作りあげた人材なのだ。上司やさらに上の管理職、役員、人事部などにも大いに問題があることになる。
    さらに言うと、労働組合も責められるべき点はある。ところが、これらの関係者は自分たちのことを棚に上げて、「まったく使えない人(部下)は、その人自身に問題がある」と思い込んでいるのだ。

    これもまた状況を一段と悪くする理由のひとつであることを覚えておきたい。

    3.「自己責任」の意味を勘違いしている

    「まったく使えない部下」は、自分は仕事ができないのだ、と自らを責める傾向が見られる。

    しかし、取材を通して観察していると、それ以上は深く考えていない様子がうかがえる。「どうすればいいのか?」「何をどのようにするべきか?」といった解決策については考えないのだ。
    これでは、いつまでも仕事をマスターすることができない。部下が仕事ができないのには、「2」で説明したとおり、上司や周囲の社員などにも問題がある。

     ただ、本人にも大きな問題がある。その意味では「自己責任」と言えるのだが、ただ漠然と自分を責めているだけでは、時間内で質の高い仕事はまずできないと思っていい。
    本当に自分が周りに迷惑をかけていると思っているのなら、「何をどのようにするべきか」と踏み込んで考えるべきだろう。

    つまり、この「思考力」が弱いのだ。言い換えると、自分を省みることが十分にできていないということになる。

    以下ソース
    http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20150318-00010000-dime-bus_all

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